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Principales riesgos y estrategias de salida

Riesgos: podríamos diferenciar dos tipos de riesgos:

 

Riesgos básicos que afectan al mercado:

  • Crecimiento menor del esperado.
  • Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología.
  • Costes mayores a los previstos.

Riesgos del negocio en sí:

  • Entrada inesperada de un competidor.
  • Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo.

En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento de usuarios, etc.

 

Estrategias de contingencia:

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un apartado en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:

  • Modificación del producto y/o servicio ofertado.
  • Modificación del segmento de mercado potencial.
  • Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de Internet o con un consorcio de ellos.
  • Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente.
  • Venta o explotación de la tecnología y su patente.
  • Venta de la base de clientes.
  • Liquidación del proyecto en su conjunto.

La Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), ofrece estudios Bolonia reconocidos por el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) a través de su metodología e-learning y lifelong learning, donde combina Televisión por Internet de Alta Calidad (IPTV) con recursos de la web 2.0.
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